近日，校（院）决策咨询工作会召开，副校长（副院长）吴成钢出席并讲话。决策咨询部主要负责同志主持会议。

会议通报了2026年上半年校（院）决策咨询工作情况。吴成钢对上半年校（院）决策咨询工作取得的成绩表示肯定，并围绕“如何做好有组织的决策咨询”作讲话。吴成钢指出，“有组织的决策咨询”不是简单的管理技巧更新，而是我们党校科研发展范式的一场深刻变革。一是要深刻把握“有组织”的逻辑起点。要站在全局高度，从省委省政府的视角去发现问题、分析问题、提出对策，确保咨政方向始终与中央省委的决策部署对标对表。方法上，要打破学科壁垒和部门界限，把分散的力量整合起来打“组合拳”。机制上，要通过制度设计和机制创新，让决策咨询从“偶发行为”变成“常态工作”，从“个人兴趣”变成“组织责任”，最终实现从“有什么给什么”到“要什么有什么”的转变。二是要系统构建“有组织”的工作体系。从前端抓引导，解决“研究什么”的问题；中端抓协同，解决“谁来研究的问题”；后端抓转化，解决“成果怎么用”的问题；全程抓保障，解决“如何可持续”的问题四个维度同时发力，形成有组织的决策咨询完整工作闭环。三是要切实强化“有组织”的思想自觉。教研人员要增强咨政意识，自觉把个人研究兴趣与服务大局结合起来，主动关注现实、主动深入调研、主动建言献策；要把决策咨询与学术研究统一起来，既站得住学术的高峰，又要接得上实践的地气；要坚持守正与创新相统一，始终围绕中心、服务大局，不断探索新的研究方法、开拓新的研究领域、构建新的工作机制。四是当前要重点抓好几项具体工作。要把每月选题发布机制运行起来；要坚持“揭榜挂帅”和“定向委托”相结合，做好年度重大选题申报；要把学员参与决策咨询进一步固化为制度；要用好“咨政思想会”和“咨政报告改稿工坊”两个平台；要对决策咨询工作进行及时全面准确总结评估。

各教研部门、期刊社教研人员，相关管理部门负责同志共50余人参加会议。